Ajatuksia vaikuttamisesta ja kaupunginvaltuuston toimintakulttuurista.

Julkisuudessa on ollut polemiikkia kaupunginvaltuuston kokousten demokraattisuudesta ja puheenvuorojen pituuksien rajoittamisesta. Muutamat valtuutetut ovat katsoneet valtuutetun puheoikeutta loukatun, kun strategiasta käytettyjä puheenvuoroja oli rajattu yhteen minuuttiin sen jälkeen kun valtuutettu oli käyttänyt siitä jo kolme kolmen minuutin puheenvuoroa. Teknisesti kyse on siitä, pitäisikö tiukempi rajaaminen olla mainittu valtuuston työjärjestyksessä vai riittääkö ryhmäpuheenjohtajien yhteinen päätös, kuten nyt oli tehty.
Päädyttiinpä tässä asiassa mihin tahansa lopputulemaan, on joka tapauksessa syytä muistaa, että olipa puheenvuoron kesto kolme tai yksi minuuttia (kuten esim. Euroopan parlamentissa), ei kaupunginvaltuutetun puheenvuorojen lukumäärää ole rajoitettu.
Olen ollut valtuustossa reilut 20 vuotta ja monenlaista puhujaa ja debattia on tullut nähtyä. On syytä todeta heti kärkeen, että valtuusto on ylin päättävä elin ja tärkeä paikka sekä keskustelulle että päätöksenteolle.
Strategiaprosessi on ollut pitkä ja sitä on työstetty useammassa valtuustoseminaarissa, puheenjohtajien toimikunnassa ja viimeksi kaupunginhallituksessa, jonka pöydän ympärillä on kaikilla ryhmillä edustus. Kaikissa näissä vaiheissa jokaisella ryhmällä on ollut mahdollisuus vaikuttaa. Kukaan tuskin saa kaikkea haluamaansa läpi, mutta aktiivinen täytyy nimenomaan olla näissä kaikissa vaiheissa ja perustella asioita. Mikäli muutosesitysten kanssa ollaan liikkeellä vasta valtuustossa, on niiden läpisaanti huomattavasti hankalampaa, ainakaan suuremmassa määrin. Miksi näin? Esitysten tekoon on luonnollisesti täysi demokraattinen oikeus, mutta näissä laajemmissa tai periaatteellisemmissa asioissa kaikki usein vaikuttaa kaikkeen ja ryhmät haluavat myös sisäisesti pohtia, miten suhtautua tehtyihin esityksiin. Tähän ei ole juurikaan mahdollisuutta enää valtuuston kokouksen aikana. Tilanne on toinen, mikäli esitykset ovat olleet aiemmin esillä.
Olisi käytännössä myös hyvin hankalaa, mikäli strategiaa alettaisiin merkittävässä määrin rakentamaan tekstimuotoiluineen vasta valtuustossa, jonka kokouksessa on 63 ihmistä erilaisine ajatuksineen ja toiveineen. On luonnollisesti tärkeää, että myös valtuustossa puhutaan strategian sisällöstä. Näin tapahtui myös viime kokouksessa, joka kesti yli neljä tuntia. Kun käytännön syistä puheenvuorojen pituutta on rajoitettu, mutta määrää ei, jää kunkin valtuutetun vastuulle, kuinka paljon aikaa hän haluaa käyttää omien näkemystensä esiintuomiseksi. Ajankäytön hahmottamiseksi voidaan tehdä pieni kalkulaatio: jos jokainen valtuutettu käyttäisi asiakohdasta yhden kolmen minuutin puheenvuoron (mikä olisi sinänsä täysin ymmärrettävää), tekisi se jo 189 minuuttia eli yli 3 tuntia. No näin ei ole tapahtunut vielä koskaan, mutta muutamaa poikkeusta lukuunottamatta samasta asiasta puheenvuoroja käyttävistä valtuutetuista harva käyttää 2–3 puheenvuoroa enempää.
Valtuuston kokoukset ovat julkisia, silti puheenvuorojen tulisi olla ensisijaisesti suunnattuja valtuustolle, joka päätökset tekee. Ajattelenkin niin, että jokaisen valtuutetun tulisi puheenvuoroa käyttäessään miettiä, mitä puheenvuorolla tavoittelee ja pyrkiä tiiviiseen, mutta perusteltuun ilmaisuun. Puheenvuorojen määrä/pituus ei välttämättä lainkaan lisää esityksen painoarvoa. Niin en kuitenkaan ajattele, että puheenvuoro olisi kohtuullista käyttää vain siinä tapauksessa, että kuvittelee esityksensä menevän läpi. On täysi oikeus tuoda mielipiteensä esille eikä aina tarvitse tehdä mitään esityksiä. Jos päätyy tekemään esityksiä, muttei ole tehnyt sellaisia tai pyrkinyt asiaan vaikuttamaan niissä aiemmissa vaiheissa kun tilaisuus olisi ollut ja käyttää toistuvasti lukuisia puheenvuoroja samantyyppisistä aiheista, herää kysymys, onko puheenvuoron tarkoitus aidosti vaikuttaa päätöksentekoon vai enemmänkin kertoa julkisuuteen omia näkemyksiä?
Olen edustanut koko valtuustourani varsin pientä valtuustoryhmää. On selvää, että on monia asioita, joista ryhmillä ja valtuutetuilla on erilaisia näkemyksiä — kuten demokratiassa kuuluu ollakin — eikä aina omaa tai ryhmänkään näkemystä saa läpi. Kokemusta on tästä, mutta kokemusta on myös siitä, että pienikin ryhmä ja yksikin valtuutettu voi vaikuttaa ja saada asioita läpi. Tapa on kuitenkin ollut varsin erilainen. Keskeisiä elementtejä ovat olleet asioiden esilleotto mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, yhteistyön teko, joskus taustaselvittelyt aiheesta sekä hyvin perustellut puheenvuorot. Niiden avulla luodaan myös luottamusta ja uskottavuutta. Olen ja olemme saaneet läpi niin yksittäisiä muutosesityksiä kuin valtuustoaloitteilla esitettyjä asioita. Moniin asioihin on pystynyt vaikuttamaan myös yksinkertaisesti ottamalla niitä esiin toimielimen kokouksessa tai kysymällä viranhaltijoilta asiasta.
On totta, että mikäli ryhmällä ei ole edustusta hallituksessa, eikä edes puheenjohtajistossa, on konkreettisten muutosesitysten teko aiemmin lähes mahdotonta. Onneksi Jyväskylässä on esim. budjetin ja strategian osalta ollut edellätodetusti kaikkia ryhmiä osallistava valmistelu. Viime kaudella KD:lla ei ollut hyvinvointialueen puolella edustajaa aluehallituksessa, minkä vuoksi teimme hyvällä menestyksellä useita muutosesityksiä vasta aluevaltuustossa (ks. erillinen uutinen). Uskoisin, että läpimenoa edesauttoi se, että olimme informoineet muita ryhmiä tulevista esityksistä ajoissa ja perustelleet ne selkeästi. Toki edellytyksenä oli, että myös muut ryhmät näkivät esitetyt asiat järkevinä. Jossain toisessa tilanteessa on tehty yhteistyötä jo esityksen muotoilemisessa.
On myös asioita, joista tietää, ettei niille hyvin todennäköisesti tule riittävää kannatusta. Silloin on pohdittava, onko aihe sellainen, että siitä on syytä periaatteellisista syistä kuitenkin tehdä esitys tai vähintäänkin käyttää puheenvuoro. Näitäkin tilanteita on ollut, jopa niin, että olen kokenut puheenvuoron käyttämisen ehdottoman välttämättömäksi. Olipa asia tai puhuja kuka tahansa, on kuitenkin viisautta ja toisten ajankin kunnioittamista miettiä, kuinka pitkästi ja toistuvasti haluaa samaa asiaa tuoda esille. Joissakin asioissa toisto voi pikkuhiljaa vakuuttaa, joissakin taas enemmänkin alkaa ärsyttää ja viedä pienetkin mahdollisuudet saada asiaan muutosta. Valitettavasti moni hyväkin esitys on epäviisaalla muotoilulla tai liian myöhässä tehtynä menettänyt mahdollisuutensa.
Summa summarum: Jyväskylän valtuustossa vallitsee edelleen demokratia riippumatta siitä, millä tasolla puheenvuoron pituudesta katsotaan tarpeelliseksi päättää. Vaikuttaminen on täysin mahdollista myös pienemmälle ryhmälle ja yksittäiselle valtuutetullekin, mutta menestymismahdollisuuksiin vaikuttavat olennaisesti ajoitus, tapa ja sisältö.